团建活动做好这几点效果才能出来！

一、员工“口味”了解一下
调查表明，经常以聚餐作为团建的公司员工团结力反而更低下，通常此时员工内心os要比场面上的寒暄要精彩的多，也是时候换换口味了。在沃尔玛，每位员工每年都被要求有20小时的公益服务时间。其高管表示，这是与公司企业文化和社会责任相结合的团建形式。可以重新思考团建活动设置的目的，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加，但是别再只知道聚餐了。

二、什么时候团建？
时机：新员工入职or团队刚刚成立之后的一个月。
在这个时候员工对彼此的个性和工作方式都有一定了解，但还不够熟悉，可以借此机会让工作伙伴之间相互了解、彼此接纳，对凝聚团队有催化作用。当新的任务来临即使团队之间已经够熟悉，但总会遇到不同的挑战，可以借此机会在团队之间达成默契。
时间：员工对团建心累的一大原因就是团建会占用大量时间。但其实团建的时间和参与方式不用那么刻板。员工自发组织的团建比公司要求的更有效果，公司可以在背后扮演支持者的角色，通过提供物料、资金支持，公司也能借此提高员工凝聚力。

三、找到专业团队
马云曾经说过，员工离职原因林林总总，只有两点最真实——
1、钱，没给到位
2、心，委屈了
所以，如果公司想要抓住员工的心，但又苦于想不出好的办法，或许，寻找专业的团建活动专家是很好的选择。专业的团建服务供应商能针对各大公司团建需求，提出各类不同的培训方案，以专业的实力增强团队效能，遇见更好的团队。